Weymann IT-Consulting - Letzte Einsätze

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IT-Consulting by Experience

Letzte Einsätze

Zeitraum: 01.04.2013 - dato
Branche: Großhandel Lebensmittel
Funktion: Berater und Kümmerer Projektmanagement / PMO, Coaching, Koordination, Analyse + Konzeption ERP-Prozesse (SAP)

Aufgaben: SAP ERP IT-TRADE Implementierung, Support und Coaching Projektmanager, mit den Schwerpunkten:

Review der Phase Business Blueprint - Pflichtenheft, Projektkoordination / PMO, Vorbereitungs- und Nachbereitungsarbeiten zu den Lenkungsausschußsitzungen als Mitglied der Kunden-Projektleitung.

Leitung der Sachgebiete "Beschaffung" und "Lagerwirtschaft" unter aktiver Mitarbeit bei der Implementierung der Module:

MM-PUR, MM-IM und WM mit MDE (zB. in der Kommissionieung),

SD Innendienst mit Telefonverkauf und der Mobile-Sales-Lösung für den Außendienst,

sowie einer autarken Service-Lösung (.NET) mit Interfaces (PI) zu SAP.

Unterstützung bei der Koordination und Controlling des SAP Implementierungspartners.
Aufgabenabstimmung/Koordinationsunterstützung bei der Stammdaten-Anlage, Migrationsverfahren unter Einsatz von LSMW, Softwareauswahl für MDE.

Zeitraum: 01.01.2012 - 31.12.12
Branche: Fertigungsindustrie Luftfahrt
Funktion: Berater und Kümmerer Projektmanagement / PMO, Coaching, Koordination, Analyse + Konzeption ERP-Prozesse (SAP und Compiere).

Aufgaben: Stabilisierung und Optimierung der ERP SAP und Compiere Prozesse.

Integration einer weiteren Firma der Unternehmensgruppe aus Deutschland mit wichtigen Montage-Produkten. Ansteuerung der Beaufragung mittels "Delivery-Orders" als EDI-Lösung in das ERP Compiere,
Implementierung eines Warehouse Systems der Firma KARDEX PPG Power Pick Global als Master System mit Interface zu ERP Compiere,
Definition und permanente Optimierung der Materialfluss-Prozesse KARDEX - ERP Compiere und SAP MM IM,
Implementierung eines Konsignationslagers in SAP MM IM für die Materialversorgung der verschiedenen Produktionslinien, sowie
Realisierung der automatischen Nachbestellung von bestimmten Materialgruppen wenn die Mindestmenge erreicht wurde.

Zeitraum: 01.01.2010 bis 31.12.2011
Branche: Fertigungsindustrie Luftfahrt

Funktion: Berater Projektmanagement / PMO, Coaching, Standardsoftwareauswahl, Koordination, Analyse + Konzeption ERP-SAP-Prozesse.

Die Firmengruppe plant in Osteuropa einen neuen Produktionsstandort aufzubauen.
Meine Aufgaben sind:

Projekt Management Unterstützung (PMO)
  - Detaillierung und Verfolgung des IT-Projektplans
  - Risiko Management
  - Koordination der IT-Statusmeetings
  - Erstellung der Statusberichte und Präsentationen
  - Unterstützung und Beratung des IT-Managers und der IT-Teilprojekte

Leitung/Koordination und aktive Mitwirkung im IT-Team ERP (SAP)
- Ableitung IT-Requirements aus Business Requirements,

- Beschreibung eines mehrstufigen ToBe-Szenarios,
- Ermittlung der Prozessabläufe, insbesondere der Produktionsansteuerung der neuen Produktion als "verlängerte Werkbank" von mehreren deutschen Werken,

- Analyse und Konzeption der Prozesse und Aufgaben sowie der zugehörigen IT-Unterstützung für die notwendigen administrativen und kaufmännischen Funktionen der neuen

Produktionsgesellschaft in Osteuropa,

- Ableitung und Systemauswahl eines geeigneten ERP-Light-Systems „SocrateOpen/Compiere“ in Ergänzung zu SAP-ERP-PP „verlängerte Werkbank“,
für die Prozesse: Sales, SCM-Logistic, Procurement, Shipment, Inventory Management, Payroll und Finance/Accounting,

- Erstellung der Programmier- und Customizingvorgaben

- Erarbeitung und Präsentation/Einweisung eines geeigneten Testkonzeptes für den Systemtest (Prozesstest) mit Testorganisation (Testdesign, Testplanung, methodische Testfallerstellung

aus der Ableitung der Geschäftsvorfälle) sowie Teststeuerung und Fehlermanagement,

- Erarbeitung des Cutover Szenarios und permanentes Monitoring der notwendigen Aufgaben.

Softwareauswahl und Einführungsbetreuung für ein HR-Zeitwirtschaftssystem (Time & Attendance) von der Verkabelung und Systemmontage/-Installation bis zum Betrieb und Einrichtung der User. Interface zum ERP-Payroll Modul.

Technik: WAN/LAN, Security, ORACLE-DB2, ABAP, SAP SD, MM, PP, FI, CO, BDE, EDI/EDIFACT, ShopFloor-Technologie/Lagersysteme, HR Zeitwirtschaft, ERP Compiere/SocrateOpen.

Zeitraum: 2006 - 2008

Branche: IT-Dienstleister: Endkunde Güterlogistik-Bahn

Funktion: Leitung/Lenkung, Projektmanagement, Coaching

Aufgabe: Projektierung Zugbildungsoptimierung

- Koordination der beteiligten Dienstleister und Fachbereiche,

- Durchführung Kickoff-Meeting,

- Koordination der Machbarkeitsstudie, Prototypentwicklung an einem großen Güterbahnhof,

- Simulation mit historischen Daten aus realem System,

- Erstellen Zeit- und Kostenpläne,

- Ergebnisorientierte Projektsteuerung und Controlling,

- Berichtswesen mit Projektstatus erstellen.

Technik: Oracle-DB, Delphi, PL/SQL, MS-Project, Visio, MS Excel, Schnittstelle zu z/OS-Mainframe.

Zeitraum: 2005 - 2006

Branche: IT-Dienstleister: Endkunde Gebäudeservice/Energiemanagement

Funktion: Leitung/Lenkung, Projektmanagement, Coaching

Aufgabe: Projektierung: ITSM Übergabeverfahren: Engineering nach Operation bei einem großen Dienstleister in der Energiebranche in einem innovativen IT-Umfeld.

Einführung eines IT-gestützten Verfahrens der Softwareübergabe von der Entwicklung in den Systembetrieb.

- Erarbeitung Grobkonzeption / Vorgehensweise,

- Koordination der beteiligten IT-Mitarbeiter und Fachbereiche,

- Erstellen Zeit- und Kostenpläne,

- Ergebnisorientierte Projektsteuerung und Controlling,

- Dokumentation Projektfortschritt mit Projekt- / Statusreporting und

- Präsentation mit Abschlussberichterstattung

Technik: Client/Server, Host, Oracle-DB, MS-SQL-Server, AIX, Linux,

Zeitraum: 2003 - 2005

Branche: Fertigungsindustrie Büromöbelherstellung und Handel

Funktion: Projektleitung

Aufgabe: Ausgründung zu einem Shared Service Center Erarbeitung eines Ausgründungskonzeptes zu einem Shared Service Center mit geeigneten Abrechnungs-/Leistungsverrechnungs- und Projektsteuerungs-Verfahren (PSAS).

- Erarbeitung Grobkonzeption / Vorgehensweise,

- Durchführung Kickoff-Meeting,

- Erstellen Zeit- und Kostenpläne,

- Definition von SLAs, Verrechnungssätzen, Abrechnungsverfahren (Faktura),

- intensive Koordination und Projekt-Marketing,

- Ergebnisorientierte Projektsteuerung und Controlling und

- Berichtswesen mit Projektstatus erstellen.

Technik: MS SQL Server, MS Access, MS Project, Primavera, PSAS, SAP SD, MM

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